Gerenciamento Da Rotina Do Trabalho Do Dia-a-dia Falconi Pdf Download
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Sendo assim, algumas mudanças no uso dos indicadores para a tomada de decisão podem incrementar a eficácia da gestão e apresenta-se como um processo que influencia a performance das empresas no âmbito produtivo. Contudo, o presente estudo aponta que as lideranças da empresa, quando se apercebem que, apesar de ter conhecimento dos indicadores de desempenho do processo, não trabalham como rotina para o criar, cuidado e revisão do processo, apresentam-se à empresa como alguém do tipo “”que não tem muita experiência no processo, pois é uma carreira nova. O que faz sentido, pois os principais indicadores para tomada de decisão são o prazo de realização, o índice de completude de produção e a qualidade/quantidade de produção. Diante disso, o desenvolvimento de um plano de gestão do desempenho, que contem com a geração de novos indicadores de decisão, deve considerar a construção de uma cultura de busca por novos indicadores, de maneira a que o gerenciamento pense em gerenciar esses novos indicadores de desempenho.
No estudo foram analisados 43 transformações que aplicaram no processo de gestão dos resultados para aquisição de informação em relação ao desempenho do processo. Somente quando as decisões de processo constavam no processo de gestão do desempenho, as mudanças provocaram mudança positiva no desempenho do processo em relação ao seu prazo, índice de completude de produção, entre outros.
A iniciativa da pesquisa foi o desenvolvimento de um projeto com base em um conjunto de indicadores de desempenho, projetado para o gerenciamento de processos, pois ao instituir essas metodologias a empresa poderá: a) elaborar planos de desempenho de processos; b) avaliar o desempenho de processos; c) atualizar planos de processos; d) avaliar o uso de planos de processos no futuro; e) avaliar a utilização dos planos de processos no futuro. O projeto propôs indicadores que indicam todos os aspectos da gestão de processos e suas metodologias relacionados ao modelo conceitual, processo de desenvolvimento e aplicação em processos. Com o apoio dos membros da empresa, foi desenvolvido e validado o modelo conceitual de processos de gestão de processos no agronegócio (CGP). A metodologia de desenvolvimento baseou-se nos conceitos de processo, processo de gestão e processos, também baseando-se na metodologia de desenvolvimento conceitual de sistemas e tecnologias, que foi abordada no capítulo sobre modelo conceitual de sistemas. Em função do resultado, foi criado o projeto como documento final a ser enviado para os órgãos de controle da empresa, conforme o objetivo da pesquisa.
A extensão deste estudo visa à compreensão das práticas de gestão, bem como divulgar a questão de formação e a oportunidade de estudos mais aprofundados na área. A extensão resultante do estudo aborda diversas áreas de trabalho, entre elas, a prática de gestão, a pesquisa de evidências e estudos, a formação de lideranças, a responsabilização e a formação de gestores, assim como a compreensão de fenômenos e dinâmicas na atuação do professor. 827ec27edc